Temps réel
Occupation cumulée, relevés des 48 dernières heures
Historique des entrées
Entrées par jour, comparées à N-1 (même jour de semaine, D-364)
Prévision à 28 jours
Valeur centrale encadrée par les bornes basse et haute (intervalle 80 %)
Profil de présence
Présence cumulée des centres sélectionnés, par quart d'heure — historique 2025
Inventaire publicitaire
Conversion des entrées prévues en impressions
écrans/h × durée ÷ 60 écrans pendant sa
visite : autant d'occasions de voir une campagne. L'inventaire
total multiplie ce nombre par les emplacements vendables de chaque écran.
Le niveau de service s'applique aux deux : s'engager sur
une campagne expose au même aléa de fréquentation que vendre le parc
entier, l'abattement est donc le même.
La durée de visite n'est pas un réglage : elle est
mesurée par centre à partir des données, par la loi de Little
(présence observée ÷ entrées). Elle va de 22 min au Forum des Halles,
lieu de transit, à 73 min à Aeroville. Seuls les centres sans historique
de présence suffisant retombent sur 40 min, et le tableau le signale.
Inventaire engageable
Entrées tenables sur les fenêtres de référence, 7 et 28 jours — pour une période de campagne, voir l'inventaire publicitaire ci-dessus
Abattement : le volume auquel on renonce par rapport à la prévision, pour sécuriser l'engagement.
Service visé : la part des périodes intégralement honorées. Un service de 95 % laisse donc 5 % de risque de sous-livraison.
La prévision centrale vise le milieu de la fourchette : le réel tombe donc en dessous une fois sur deux. S'y engager sans abattement, c'est accepter 50 % de risque de sous-livraison.
Ces facteurs sont calibrés sur des cumuls, jamais sur la somme des bornes journalières, qui serait inutilement prudente.